Innerhalb einer Holding sucht der Geschäftsführer einer der Tochtergesellschaften Orientierung in zwei Richtungen:

• Wie kann meine Karriere innerhalb der Holding weiter verlaufen?
• Welchem Weg sollte ich folgen, um mir und meiner Familie am besten gerecht zu werden?

Die Beratung führte zu zufriedenstellender Klarheit und Handlungsfähigkeit.
(5 × 90 min. über einen Zeitraum von sechs Monaten)

Der Inhaber/Geschäftsführer (I/GF) eines Produktionsbetriebes möchte den Erfolg seines Unternehmens am Markt sichern und ausbauen. Die richtige Strategie hierfür scheint ihm klar, doch ist er sich nicht sicher, ob seine fünf Bereichsleiter (BL) an den richtigen Plätzen sitzen und ausreichend qualifiziert sind.

Im interessierten Einvernehmen mit diesen BL gingen wir vor wie folgt:

• Detaillierte Vor-Ort-Information und Auftragsklärung
• Anwendung des MBTI-Persönlichkeitsinventars bei allen BL inklusive I/GF samt Auswertung
• Individuelle Diskussion der Ergebnisse
• Präsentation der Ergebnisse gegenüber dem I/GF
• Moderation der Entwicklungsgespräche zwischen I/GF und BL
• Moderation eines Strategieworkshops

(insgesamt 6 Tage)