Ein mittelständisches Unternehmen (Entwicklung & Fertigung, ca. 200 MA) steht vor der Aufgabe, seine Führungsstrukturen neu zu ordnen. Der Fertigungsleiter soll das Unternehmen kurzfristig auf Grund mangelnder Kompetenz verlassen, der Entwicklungsleiter braucht aus Altersgründen einen Nachfolger.

Wir beraten die Geschäftsleitung hinsichtlich dieser Fragestellungen:

• Soll der “neue” Fertigungsleiter aus dem Betrieb heraus rekrutiert werden (Abwägung Fachkompetenz /Erfahrungskompetenz)?
• Wer kann die Leitung bis zur Entscheidung kommissarisch übernehmen?
• Soll ein neuer Entwicklungsleiter von außen eingestellt werden oder soll einer der beiden Geschäftsführer die Aufgabe übernehmen?
• Wer wird ihn dann auf welche Weise entlasten?

Im Zuge der Beratung wird deutlich, dass die Organisation der gesamten erweiterten Führung “überholungsbedürftig” ist. Mit unserem Kunden entwickeln wir einen Fragenkatalog samt Kriterien für Stellenanforderungen, der ihn in die Lage versetzt, die mittelfristige Neuorganisation in die Wege zu leiten.
(5 × 60 min. über 2 Wochen)

Ein Industriebetrieb mit 750 Mitarbeitern stellt die Produktion von der Abteilungs- zur Produktcenter-Organisation um.

• In diesem Zuge werden zur Flexibilisierung Arbeitsgruppen gegründet, welche Gruppensprecher benötigen.
• Diese Gruppensprecher erhalten von uns eine Basis-Ausbildung.

(2 Tage pro Training)

Ein Fertigungsbetrieb will seine Abteilung Customer Service/Telefonverkauf, die bislang vom Vertriebsleiter mit geführt wurde, als Team etablieren. Die Führung soll ein Teamleiter übernehmen, der aus der Reihe der aktuellen Mitarbeiter heraus befördert werden soll.

• Bei uns lernt er die Grundlagen der Mitarbeiterführung.

(5 × 90 min. über zwei Monate)

Die kaufmännischen Leiter eines großen Betriebes mit mehreren tausend Mitarbeitern wünschen ein Führungskräftetraining. Da sie alle bereits sehr erfahren sind, wird der Auftrag als Gruppencoaching mit detaillierter Fallsupervision durchgeführt.

• Systemische Führungsmethoden werden fallbezogen eingebracht.

(2 + 1 Tage, Komplementär-Beratung durch 2 Berater)

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Handelsunternehmens wünscht ein Teamtraining für seine Verkaufsmannschaft, erkennt jedoch im Auftragsklärungsgespräch, dass die Defizite, die er in seiner Mannschaft sieht, durch Mängel in seiner eigenen Mitarbeiterführung entstehen.

• Das Coaching verhilft ihm zur Klärung seiner Rolle und den daraus entstehenden Führungsaufgaben.
• Er erlernt leicht umsetzbare Methoden für die Verbesserung seines Führungshandelns.

(5 × 90 min. über drei Monate)